今年以來，黑龍江省化工產(chǎn)業(yè)商會會員企業(yè)中晟國金（大慶）能源科技有限公司牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，創(chuàng)新安全管理模式，杜絕“老生常談”，用新的安全管理方法，激活“一池春水”，形成“磁場”效應(yīng)，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行積聚力量。

“磁場”效應(yīng)一：聚焦事故預(yù)測

這個公司全力營造安全管理創(chuàng)新氛圍，激勵各級管理人員勇創(chuàng)新、大膽闖，強(qiáng)化“實(shí)干”勁頭，推動管理人員出實(shí)招、求實(shí)效，不斷促進(jìn)安全管理邁上新臺階。要求生產(chǎn)維修前召開維修動員會，交叉作業(yè)進(jìn)行事故預(yù)想，針對預(yù)想作業(yè)過程中存在的問題，制定相應(yīng)的安全措施，杜絕交叉作業(yè)事故，為天然氣平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造良好安全環(huán)境。同時，開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一策”活動，要求各單位結(jié)合實(shí)際，對安全管理提出“良策”，充分發(fā)揮全員力量，保障公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好。

“磁場”效應(yīng)二：嚴(yán)守操作標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)入冬季以來，為確保龍江天然氣保供和城市公交甲醇加注，要求全員執(zhí)行“手指口述”，堅(jiān)持做到全員“手指口述”考核不斷線、“手指口述”過關(guān)不打折、“手指口述”應(yīng)用不走過場，使全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長加大對作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范安全行為、不文明行為糾查力度，對查出的“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行幫教閉環(huán)管理，并重點(diǎn)做好對“安全不放心人”的幫扶教育。通過從班組人員的“行、走、站、立”點(diǎn)滴抓起，讓安全行為成為員工的日常行為習(xí)慣，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)既能描述又能應(yīng)用到生產(chǎn)作業(yè)中，從行為上杜絕安全隱患，確保持續(xù)安全生產(chǎn)。

“磁場”效應(yīng)三：抓好管理履職

俗話稱：“千條萬條，不落實(shí)就是白條；千難萬難，善抓落實(shí)就不難”。為確保干部員工在生產(chǎn)中思想不偏移、作風(fēng)不走樣、措施有落實(shí)，切實(shí)練好硬功。該公司嚴(yán)抓管理責(zé)任落實(shí)，督促高管及管理人員克服“等、靠、要”的思想，嚴(yán)防責(zé)任缺失現(xiàn)象發(fā)生。建立承包班組制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員安全包聯(lián)點(diǎn)，做到出現(xiàn)疑難問題及時指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，不敷衍、不推諉，杜絕以罰代管等現(xiàn)象。嚴(yán)格按照督查督辦工作流程，對督查督辦事項(xiàng)沒有落實(shí)，落實(shí)不力單位進(jìn)行考核。每周開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，帶頭在交接班會講安全，強(qiáng)化各級管理人員職責(zé)落實(shí)，樹立企業(yè)安全運(yùn)營新標(biāo)準(zhǔn)。（李剛 沈麗 劉敏麗 姜銀玉）